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long88董事长高毅:三浪叠加下打造医药新零售 六大核心能力是关键

long88董事长高毅:三浪叠加下打造医药新零售 六大核心能力是关键

分类:
long8新闻
作者:
来源:
2020/08/17 15:45
浏览量

  8月13日,一年一度的long8产业生态大会西普会在海南博鳌盛大开幕,医药新零售是热点之一。

 

 

  8月15日,在2020西普会中国医药新零售高峰论坛上,long881官方网站龙8股份有限公司董事长高毅以《“三浪叠加”下long881零售long8的战略创新》为题作long8,提出中国long881零售行业正处于“三浪叠加”的特殊历史时期,机遇与挑战并存,应围绕商品力、服务力、运营力、long8力、科技力、long8力这6大核心能力构建医药新零售。

  三浪叠加

  “中国long881零售行业整体增速放缓,行业并购整合加速,产业集中度不断提高,龙头龙8long8仍有很大增长空间。”高毅董事长说。

  中康CMH最新数据显示,2019年,中国long881零售市场规模为4555亿元,同比增长4.7%,增速进一步放缓。

  近10年来,我国药店数量整体呈增长态势,药店龙8率也在逐渐提升。国家药监局数据显示,2019年,我国药店数量达到52.4万家,其中零售龙8long8long829.0万家,龙8率达55.3%,较2018年提升3.2个百分点。

  “龙头零售龙8店铺数和销售额增速远高于平均,头部效应明显。”高毅董事长表示,近年来,long881官方网站通过“并购+新开”模式,正以每年新增long8超千家的速度快速扩张。

 

 

  然而,对比美国和日本,我国医药零售行业集中度仍有巨大提升空间。2019年,我国排名前10龙8的药店数量仅占9.3%,贡献了22%的销售额,而美国排名前3龙8的药店数量超过30%,贡献了超过80%的销售额。

  不难预见,并购整合仍将是我国long881零售行业接下来的主旋律之一。高毅董事长认为,供应链整合能力、运营系统整合能力和团队文化融合能力将是考验龙8官方网站并购整合的三个核心能力。

  除行业整合外,席卷我国long881零售行业的另一个浪潮就是医药新零售的爆发,特别是long881推动医药新零售快速增长。long881期间,互联网医疗供需双增,互联网+医疗+药店等逆势发展,网上药店获得爆发性增长,预计今年增速将超过90%。

  政策的松绑,long881的推动,线上问诊+支付+配药到家模式的试水,互联网医+药闭环生态趋向明朗。

  此外,随着医院long881零差率、药占比、两票制、医保支付方式改革、带量采购等一系列医改新政的陆续实施,处方外流趋势明显加快,院外市场持续扩容。

  在美国90%以上处方是通过药店和邮购渠道完成的,在日本也有约70%处方是在院外完成的,而我国零售药店的处方销售额仅占处方药市场的12%,有巨大的提升空间。

  高毅董事长指出,虽然处方外流会一定程度上拉低药店的毛利率,但能增加药店的客流和销量,补充药店的毛利额,对药店来说是利好。

  六大核心能力

  三浪叠加下,我国long881零售行业市场格局正在发生深刻变化。针对这三大浪潮,高毅董事长也给出了相应建议:

 

 

  面对并购整合浪潮,龙8药店应重点提升供应链整合能力、运营系统整合能力和团队文化融合能力;

  面对新零售浪潮,龙8药店应积极布局,与本地医疗机构、医保机构打通,形成问医、购药、支付在线上线下的打通;

  面对处方外流浪潮,龙8药店可以通过采取与工业long8深度融合、争取医保统筹资质、加速院边店布局、自建互联网医院平台等举措,为承接处方外流做好准备。

  虽然市场玩法在变,但零售行业的本质并没有变,医药零售的四个基本要素也没有变,那就是便利、品齐、价格和服务。

  高毅董事长认为,应该围绕商品力、服务力、运营力、long8力、科技力、long8力这6大核心能力构建医药新零售。

  “科技赋能和专业服务是医药新零售的不二法门。”高毅董事长表示,通过科技赋能和专业服务,可以实现公域流量运营和私域流量运营一体化,全渠道全场景随时随地满足顾客需求,向全流程全生命周期long8管理服务迈进。

  “只有能够被深度服务的用户才是long8自己的用户。”高毅董事长说,作为一个“重服务”驱动的行业,医药零售行业只有深耕用户long8需求,做好专业long8服务,才能在三浪叠加的特殊历史时期,抓住机遇,不断发展壮大。

新闻来源:第一药店财智

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